Bepalen visie

Kennismodel

Type: Bedrijfsproces
Soort: Sturend

ArchiMate

Elementtype: BusinessProcess
Element-id: Id-58836af7-1a7d-f58c-1a80-0881d643e33f
ArchiMate-model: CORA 4.3.3
Bron: CORA 4.0

Bepalen visie

Bepalen visie is het bedrijfsproces waarbij de organisatie doelen formuleert voor de komende periode en waarbij kansen bepaald wordt waar de kansen van de organisatie liggen gelet op de eerder geformuleerde missie.

Onderdeel vormt een (SWOT-)analyse van het eigen bedrijf. Daarbij gaat het niet alleen om de financiële positie , maar ook om een verkenning van het andere kapitaal: de mensen en de organisatie. Op basis van de externe en interne analyses bepaalt de woningcorporatie haar strategische uitgangspunten. De voornemens van de woningcorporatie worden geconcretiseerd in doelstellingen, waarvan de belangrijkste betrekking hebben op de gewenste maatschappelijke prestaties die gerelateerd zijn aan de voorraad(ontwikkeling). In het algemeen hebben deze prestaties betrekking op de betaalbaarheid, de beschikbaarheid en de kwaliteit van het woningaanbod. De doelstellingen worden vastgelegd in het ondernemingsplan en er worden prestatieafspraken met de gemeente, huurdersorganisatie en overige belanghouders opgesteld. De financiële positie betreft zowel de vermogenspositie als de budgettaire ruimte voor maatschappelijke uitgaven.

Toelichting figuur

Het proces en de te leveren bedrijfsservice staan centraal.
De resultaat kPi's en bedrijfsrisico's staan altijd boven het bedrijfsproces/de dienst ingetekend, apart van de proceskPi's en procesrisico's die altijd onder boven het bedrijfsproces/de dienst staan.

Elementen

Analyse beleidsomgeving portefeuille (Werkproces)
Beleidsanalyse (Bedrijfsservice)
Bepalen visie (Bedrijfsproces, Bepalen visie is het bedrijfsproces waarbij de organisatie doelen formuleert voor de komende periode en waarbij kansen bepaald wordt waar de kansen van de organisatie liggen gelet op de eerder geformuleerde missie. Onderdeel vormt een (SWOT-)analyse van het eigen bedrijf. Daarbij gaat het niet alleen om de financiële positie , maar ook om een verkenning van het andere kapitaal: de mensen en de organisatie. Op basis van de externe en interne analyses bepaalt de woningcorporatie haar strategische uitgangspunten. De voornemens van de woningcorporatie worden geconcretiseerd in doelstellingen, waarvan de belangrijkste betrekking hebben op de gewenste maatschappelijke prestaties die gerelateerd zijn aan de voorraad(ontwikkeling). In het algemeen hebben deze prestaties betrekking op de betaalbaarheid, de beschikbaarheid en de kwaliteit van het woningaanbod. De doelstellingen worden vastgelegd in het ondernemingsplan en er worden prestatieafspraken met de gemeente, huurdersorganisatie en overige belanghouders opgesteld. De financiële positie betreft zowel de vermogenspositie als de budgettaire ruimte voor maatschappelijke uitgaven.)
Klantvisie (Bedrijfsservice, Hierin beschrijft de woningcorporatie de visie hoe zij de klant wil bedienen en welke ambities de woningcorporatie ten aanzien van klantbeleving wil realiseren.)
Nieuwe missie
Opstellen/actualiseren Klantvisie (Werkproces)
Opstellen/actualiseren Organisatievisie (Werkproces)
Opstellen/actualiseren Woonvisie (Werkproces)
Organisatievisie (Bedrijfsservice, Hierin beschrijft de woningcorporatie haar visie welk type van organisatie het beste past bij de beoogde opgave waar zij zichzelf gesteld ziet gegeven de actuele omstandigheden waarmee de woningcorporatie heeft te maken. Zo kan het outsourcen of juist het insources van specifieke bedrijfsfuncties een thema zijn.)
Visie (Dienst, Het statement waarin de organisatie doelen heeft geformuleerd voor de komende periode en waarbij de kansen zijn beschreven die de organisatie voor zichzelf ziet gelet op de eerder geformuleerde missie.)
Visie geactualiseerd (Gebeurtenis)
Woonvisie (Bedrijfsservice, Hierin beschrijft de woningcorporatie welke doelgroepen zij wil bedienen, welke veranderopgave dat met zich mee zal brengen gelet op de actuele ontwikkelingen en hoe de woningcorporatie daar op in wil spelen.)

Gerelateerde views

001b Bepalen visie (Bedrijfsproces)
Actualiseren bedrijfsstrategie (Procesketen)
Bedrijfsfunctiemodel met processen en diensten
Bedrijfsfuncties en vastgoedsturing
Bedrijfsprocessen
Procesmodel incl werkprocessen
Producten en bedrijfsprocessen
Sturende Producten en bedrijfsprocessen
Vastgoedsturing (Stuurscenario)

Relaties

Bepalen visie aggregeert Opstellen/actualiseren Klantvisie (AggregationRelationship)
Bepalen visie aggregeert Opstellen/actualiseren Organisatievisie (AggregationRelationship)
Bepalen visie aggregeert Opstellen/actualiseren Woonvisie (AggregationRelationship)
Bepalen visie aggregeert Analyse beleidsomgeving portefeuille (AggregationRelationship)
Bepalen visie realiseert Visie (RealizationRelationship)
Bedrijfsstrategie aggregeert Bepalen visie (AggregationRelationship)
Moment voor nieuwe besturingscyclus bereikt leidt tot Bepalen visie (TriggeringRelationship)
Nieuwe missie leidt tot Bepalen visie (TriggeringRelationship)
Sturend aggregeert Bepalen visie (AggregationRelationship)

Contextdiagram

Klik op de onderdelen voor de beschrijving van dat onderdeel.

Selecteer een kleurenweergave :